SISTEM INOVIRANJA
POGLOBLJENA ANALIZA IN OCENA RAZVITOSTI SISTEMA INOVIRANJA
V gospodarskih družbah z razvitim sistemom inoviranja izvajamo poglobljeno analizo in oceno razvitosti sistema inoviranja.
Na podlagi razvite platforme, ki vključuje temeljne dejavnike uspešnih sistemov inoviranja, pripravimo natančno SWOT analizo prednosti in priložnosti trenutnega sistema oziroma organiziranosti inoviranja ter izpostavimo slabosti obstoječih praks in procesov. Na podlagi analize in ocene sistema inoviranja pripravimo strategijo razvoja.
Razvijamo najprimernejše načine za izboljšanje, predvsem s ciljem doseganja trajnega inoviranja.
VZPOSTAVITEV TRAJNEGA INOVIRANJA
Trajno inoviranje ustvarja inovacije kot konstanten rezultat. Je PROCES REDNEGA IN STALNEGA INOVIRANJA, ki poteka ves čas in nenehno razvija organizacijsko kulturo v smeri ohranjanja inovativnosti kot ene osrednjih vrednot.
S pravim sistemskim in predvsem celostnim pristopom zagotovimo vse potrebne pogoje za vzpostavitev trajnega inoviranja; izdelamo PREDLOG KLJUČNIH KORAKOV, potrebnih za razvoj ustvarjalnosti in inovativnosti ter AKCIJSKI NAČRT za vzpostavitev celovitega sistema inoviranja. Naš predlog temelji na podlagi razvite platforme, ki vključuje temeljne dejavnike uspešnih sistemov inoviranja vključujoč PROŽNO IN AGILNO ORGANIZACIJSKO STRUKTURO, UČINKOVITE PROCESE USTVARJANJA IN INOVIRANJA, KORPORATIVNO INOVACIJSKO STRATEGIJO, PORTFELJ INOVACIJ in AVTENTIČNO VODENJE za razvoj inovativnosti vse do
Razvite inovacijske kulture in ustvarjalne zavzetosti zaposlenih.
PRIPRAVA KORPORATIVNE INOVACIJSKE STRATEGIJE
Ker predstavlja pravo izhodišče za inoviranje le pravilno definirana korporativna INOVACIJSKA STRATEGIJA, nudimo strokovno pomoč pri njeni pripravi. Pri tem izhajamo iz poglobljenega razumevanja zunanjega okolja in trga, v katerem družba posluje, in opredelitve ključnih strateških področij za inoviranje.
Zagotavljamo učinkovito svetovanje za pripravo korporativne inovacijske strategije.
INOVIRANJE POSLOVNIH MODELOV
Glede na naraščajočo kompleksnost sprememb danes niso dovolj le prilagoditve znotraj posameznih področij poslovanja, temveč je potrebno PRENOVITI CELOTNI MODEL POSLOVANJA. Inoviranje izdelkov in storitev ostaja konstantna naloga, obenem je vse večji poudarek na diferenciaciji poslovnih modelov skozi inoviranje.
Svetujemo na področju oblikovanja, načrtovanja in uporabe novih načinov delovanja organizacije v vseh njenih segmentih poslovanja.
INOVIRANJE POSLOVNIH PROCESOV
Delno izboljševanje poslovnih procesov je možno doseči S POSTOPNIMI IZBOLJŠAVAMI, multiplikativno raven izboljševanja poslovnih procesov pa dosežemo Z INOVIRANJEM POSLOVNIH PROCESOV.
Ponujamo podporo tako pri postopnih izboljšavah, kot pri radikalnem preoblikovanju poslovnih procesov.
UČINKOVITO VODENJE PORTFELJA INOVACIJ
Uravnoteženo usmerjanje in razvoj vseh temeljnih področij inoviranja z ustrezno zastopanostjo posameznega področja je ključnega pomena. V nasprotnem primeru je rezultat inoviranja prevelik obseg inkrementalnih inovacij, ki ne prinašajo zadovoljivega učinka, ali premalo prebojnih inovacij oziroma novih poslovnih modelov. Za uspešno in učinkovito vodenje stalnega inoviranja ni dovolj zgolj dobra intuicija, temveč je potrebna UČINKOVITA METODOLOGIJA.
Svetujemo kako vzpostaviti in učinkovito voditi portfelj inovacij, ki bo zagotavljal razvoj vseh temeljnih področij inovacij v pravem časovnem okviru in dinamiki.